L’économie du numérique est en pleine croissance et porteuse de nombreuses opportunités, mais encore faut-il bien comprendre comment aborder ce milieu des « start up » qui ne ressemble en rien aux entreprises traditionnelles. Voici quelques conseils pratiques pour décrocher votre premier job dans une startup.
1- Une start-up n’est pas une entreprise comme une autre
C’est bien connu, tout va vite dans les start-ups. Ces entreprises n’ont pas encore de modèle viable et doivent le trouver rapidement, faute de disparaître aussi vite qu’elles sont apparues. Elles n’ont pas le temps de tenir une section “emplois” à jour et n’ont pas un système de recrutement élaboré. En revanche, elles savent qu’avoir une équipe qui fonctionne bien peut faire une vraie différence.
2- Laissez tomber le CV et rencontrez le PDG autour d’un café
Faites une liste des start-ups ou des personnalités qui vous intéressent dans cet écosystème. Envoyez un e-mail clair et synthétique en proposant de les rencontrer ou de leur parler au téléphone afin de discuter de l’entreprise et des idées que vous avez pour leur start up. Montrez également que vous avez bien étudié le marché. A l’issue de la rencontre, si la start up vous plait, proposez leur une collaboration.
3- Proposez un projet concret
A l’issue de vos rencontres avec quelques startup, vous aurez une meilleure idée des challenges auxquelles elles sont confrontées. Vous pouvez ainsi leur proposer de travailler sur un projet concret pour tenter de résoudre un de leurs problèmes.
Voici quelques exemples
- Publier et promouvoir 4 articles à leur sujet dans d’autres médias.
- Revoir la conception de l’expérience utilisateur initiale de l’application pour améliorer les taux d’activation et de rétention
- Proposer de travailler sur le design sous Android de leur appli jusque là disponible uniquement sous iOS ( si vous êtes designer)
Idéalement, vous devez pouvoir réaliser ce projet vous-même sur une période de 2 – 3 semaines et ainsi voir si cette collaboration peut fonctionner.
4- Portez votre attention sur le cœur du business : croissance et construction d’un produit viable
Contrairement à la plupart des autres types d’entreprises, les start-ups qui ont levé des fonds savent exactement quand elles seront à cours de « cash ». Il faut donc leur proposer un projet qui aura un impact direct sur leur business.
Exemples ou contre-exemples
- Proposer de corriger les fautes d’orthographes de leur blog ? C’est bien mais pas vital pour la perrenité de la boite donc NON !
- Re-travailler leur design pour faire “plus professionnel” ? NON votre email risque d’atterrir dans la corbeille.
- Optimiser leur page d’accueil pour plus de signups ? OUI, OUI, OUI car c’est le nerf de la guerre.
En conclusion : C’est comme être dans une maison en feu : vous devez trouver un moyen d’éteindre l’incendie, pas de refaire la déco intérieur.
5- Sortez du cercle vicieux du “mais je n’ai aucune expérience”
ou du “Personne ne veut me donner ma chance.” Et ne vous lamentez pas en disant “Si personne ne me laisse essayer, comment est-ce que je peux faire mes preuves et avoir l’expérience requise ?” Soyez pro-actif et positif !
Personne ne va “révéler” votre talent au monde, c’est à vous de prouver qui vous êtes et ce que vous savez faire.
- Vous n’avez pas de portfolio ? Faites-en un !
- Vous êtes copywriter mais n’avez pas d’exemples à montrer ? Voici un petit secret : vous n’avez pas besoin de client pour écrire. Choisissez votre société préférée et rédigez une nouvelle version de leur page d’accueil. Vous avez désormais démontré vos compétences sans attendre que quelqu’un vous en donne la permission en premier !
Le plus gros fossé à combler, c’est la différence entre n’avoir réalisé aucun projet et avoir l’expérience d’un projet. Au delà de 10, le nombre de sites internet que vous avez créé n’a plus tellement d’importance. Les clients ne s’intéressent à vos expériences passées que pour s’assurer que vous êtes capable de faire le job.
6- Ayez la positive attitude
Les start-ups reposent sur l’efficacité d’une petite équipe et d’un mode de travail collaboratif. Une bonne cohésion entre les membres de l’équipe est primordiale pour bien travailler “ensemble”. Une jeune start-up s’intéressera beaucoup plus à vous, votre personnalité qu’à votre CV ou à votre lettre de motivation.
Ils veulent savoir comment vous réagirez dans les moments de stress (ce qui arrive souvent dans les start up) et si vous aurez toujours la « pêche » à minuit alors que la sortie de l’appli est prévue pour le lendemain et que vous en avez encore pour trois heures !
Savoir s’ils peuvent apprécier une pause “babyfoot” avec vous dans les moments de stress vaut finalement plus que votre diplôme de l’INSEAD.
7- Oubliez le syndrome de l’imposteur
Oui, je sais : vous avez l’impression de manquer de légitimité. Votre site n’est pas prêt, votre profil LinkedIn n’est pas tout à fait à jour et votre portfolio n’est pas très bien présenté. Il y a tellement de candidats au profil en ligne soigné, pourquoi est-ce qu’on s’intéresserait à vous ?
Rassurez-vous. Tout le monde souffre du syndrome de l’imposteur, quelque soit le niveau d’expérience. Et oui, il y aura toujours quelqu’un de meilleur que vous. Mais même le meilleur du monde ne dispose que de 24h dans sa journée et ne peut pas satisfaire tous les clients de la planète. Ce qui veut dire qu’il y a de la place pour vous, avec votre niveau de compétences.
8-Soyez dans une recherche de développement permanent
Carol S. Sweck, psychologue à Stanford et auteur notamment de “Changer d’état d’esprit” ( Ed Mardaga) parle de l’importance de changer d’état d’esprit et d’être dans une recherche de développement en permanence. Nous vivons en effet dans un monde en pleine mutation où les compétences ne s’apprennent plus à l’université d’où le besoin de se former constamment (cours en ligne, rencontres) et de rester ouvert aux innovations.
Caro Hardy est l’auteure du blog CaroHardy.com où il est question de stratégies atypiques pour lancer son activité.
